裸体美女

　　【 裸体美女 】威士忌冰块内的裸体美女 伦洁莹 睿狮广告传播中国公司董事长兼CEO 传说中，美国大学的心理学系竟然有这样的一个课程：Subliminal Advertising，升华式的潜移默化，不知不觉间影响你；传说中，在竞争激烈的商业竞争世界里，有这样子的Subliminal 【裸体美女】威士忌冰块内的裸体美女  　伦洁莹 　　睿狮广告传播中国公司董事长兼CEO 　　 　　传说中，美国大学的心理学系竟然有这样的一个课程：“Subliminal Advertising”，升华式的潜移默化，不知不觉间影响你；传说中，在竞争激烈的商业竞争世界里，有这样子的Subliminal广告，偷袭观众的潜意识。 　　有人说：威士忌的彩色杂志广告里，酒杯中的冰块内“植入”裸体美女画像，燃烧读者先生们的欲念，从而增加对这品牌的喜好度；也有人说：每秒钟24格胶卷的电影“植入”了一格薯条的照片，是电影院小卖部的杰作，透过视觉令观众在潜意识里感到口渴，从而刺激小卖部汽水的销量。 　　现在，我们都知道这些只是传说。但不可置疑的是，广告主多么希望透过种种方法，令广告发挥影响力，直接影响销路，而无所不用其极。在电光火石的霎那间，脑袋接收的影像、讯息会影响你的思维、行为，而你是完全不知不觉的，毫无意识到你自己被影响。 　　文化与品牌文化 　　文化，是每个民族与生俱来的，千百年累积的民族记忆DNA，自然在有机地演变、进化，在生活和生命的方方面面呈现出来，如文字、宗教、伦理、道德等种种观念，都是牢不可破的社会肌理。 　　品牌，是销售结合现代传播，是产品超越纯物理层面，有意识有意图、有商业动机的，让购买者辨识、引起兴趣、产生好感、衍生欲望，最终达成购买行为。 　　品牌，凭着建立独特的理念，创造的价值，持之以恒的累积，慢慢形成了自己的基因，在企业、人员、目标消费对象之间建立了一个统一的价值观，于是品牌文化得以成形。 　　品牌文化，属于有愿景的品牌，清晰未来的发展路向，令消费者认同而乐于亲近品牌的理念；以品牌优势满足消费者的需要，贯彻品牌的理念，丰富目标群的生活，这样的品牌是有行动力和有承担的。 　　潜移默化的感染力 　　广告是有意识的传播，影响观众，达到预先确立的营销目的。建基于品牌文化的广告，则在有意识传播的同时影响着观众的下意识，这样的影响，将会更深更远，根深蒂固。 　　强生婴儿用品的奥运广告是把品牌文化植入广告中的一个强而有力的实例。最新一辑广告片主角是金牌乒乓运动员邓亚萍： 　　“她的爱，从你出生那一秒……” “只要你正直、善良、脚踏实地坚持，不放弃，妈妈都支持。想做就做到最好，在别人的眼里，你是冠军，在我的眼里，你永远是个孩子。” “强生婴儿，为妈妈的爱喝彩。” 　　强生的奥运品牌概念“因爱而生”；强生婴儿的品牌文化是联系：妈妈跟宝宝的联系，品牌跟妈妈的联系。这种全球一致的文化，植入广告后，妈妈的爱，得以立体地呈现，令每一个妈妈，和每一个有妈妈的人，不管是运动员还是普通人，都会心灵悸动，忆起妈妈的关系，一遍又一遍想起妈妈的好。妈妈的付出，从来没有要求得到回报，但广告能道出这种心态，并重新给予认同，让她得到前所未有的自豪感。 　　内心的共鸣，感情的澎湃，感染能力超越一切干枯乏味的产品示范。 　　不知不觉感动你 　　植入了品牌文化，就可以用较少的广告花费，得到更大的广告效果。针对北京奥运会赞助商在中国市场的广告投入和品牌美誉度提升情况，中国品牌研究院发布了《2008奥运营销报告》。按照这份报告，强生排名第一，品牌美誉度增幅最大，达72.35%；同期的广告花费，比排名第二的品牌，少了接近一半。 　　建基于品牌文化的感性诉求，往往比硬销的产品卖点，更能打动人。这一系列的强生婴儿奥运广告，产品卖点只字不提，事实上，根本没有产品出现，可是品牌知名度、说服力、购买意向提升至前所未有的水平。 　　让感觉升华，让沟通渗透，感动，就在不知不觉中！  【 美食的俘虏 】 奥兰国际 （Olam） 收购对象 ADM可可业务 交易涉及金额 13亿美元 并购过程 2014年12月，美国农业巨头ADM与新加坡大宗商品贸易商奥兰国际达成协议，向后者出售旗下的可可粉业务。该项业务市场波动剧烈，集中式生产通常会造成价格的大起大落。 【美食的俘虏】　奥兰国际 （Olam） 　　收购对象 　　ADM可可业务 　　交易涉及金额 　　13亿美元 　　并购过程 　　2014年12月，美国农业巨头ADM与新加坡大宗商品贸易商奥兰国际达成协议，向后者出售旗下的可可粉业务。该项业务市场波动剧烈，集中式生产通常会造成价格的大起大落。奥兰国际成立于1989年，其棉花贸易在全球市场占据举足轻重的位置。 　　前景预期 　　该笔交易涵盖了ADM公司的全部可可粉业务，由此涉及的1500多名员工绝大部分会随所在部门一同转移至奥兰国际。对ADM来说，此举将继续加强其资产管理能力，由交易释放的资金可用于投资回报更高、收益更可靠的业务，或将多余部分分派给股东。而奥兰国际则可通过收购使其可可加工产能增加至70万吨，并一跃而成为全球三大可可加工商之一。 　　嘉吉 （Cargill ） 　　收购对象 　　ADM巧克力业务 　　交易涉及金额 　　4.4亿美元 　　并购过程 　　2014年9月，美国农业巨头嘉吉宣布，已同意以4.4亿美元收购ADM公司的巧克力业务，以扩大其在北美和欧洲的巧克力产能。此次交易范围包括ADM在北美的三座和欧洲的三座巧克力工厂，这也是嘉吉过去一年在加大巧克力制作产能方面做出的最大努力。自1979年以来，可可和巧克力产品一直是嘉吉业务的重要组成部分。 　　前景预期 　　该笔交易被嘉吉视为“巧克力增长战略领域的一块重要里程碑”，上述新工厂将帮助该公司完善巧克力业务在北美、欧洲、亚洲和巴西的业务版图，并有望诞生出一家足以与全球最大工业巧克力产品制造商—百乐嘉利宝（Barry Callebaut）抗衡的新公司。 　　泰森食品 （Tyson Foods） 　　收购对象 　　Hillshire 　　交易涉及金额 　　85.5亿美元 　　并购过程 　　2014年7月，美国第二大猪肉供应商泰森食品宣布已与北美肉制品公司Hillshire签署最终协议，以每股63美元的价格现金收购Hillshire所有流通股份，并承担其未偿债务，这使得该笔交易总额达到了85.5亿美元。这是由于Hillshire曾于2014年5月初达成交易，以43亿美元收购品尼高食品。 　　前景预期 　　泰森食品目前是美国最大的鸡肉加工商和主要的牛肉猪肉加工商，若此番收购顺利，将使其涉足包装肉类产品的生产销售，该领域利润远比生肉销售更高。交易的达成也意味着泰森食品赢得了与美国最大鸡肉生产商皮尔格林公司（Pilgrim's Pride）之间竞购战的最终胜利。在此之前，皮尔格林也曾出价收购Hillshire。 　　中粮集团 　　收购对象 　　尼德拉 Nidera 　　交易涉及金额 　　12亿美元 　　并购过程 　　2014年3月，中粮集团与荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉签署协议，收购后者51%的股权，这是迄今为止中国粮油行业最大规模的一次海外并购，据称交易金额达到12亿美元。尼德拉集团总部位于荷兰鹿特丹，产品售往全球60多个国家。中粮旗下的中粮贸易公司则拥有1050万吨总仓容、2300万吨港口中转能力，然而在海外粮源地方面却存有明显短板。 　　前景预期 　　入股尼德拉后，中粮将继续推进其产业链的全球布局。还可减少对日本丸红、三井等粮商的依赖，有利于缓解国内农业资源短缺难题。 　　丰益国际 　　（Wilmar International） 　　收购对象 　　古德曼·菲尔德 odman Fielder 　　交易涉及金额 　　9.95亿美元 　　并购过程 　　2014年7月，新加坡粮油巨头丰益国际宣布与香港投资公司第一太平（First Pacific）携手收购澳大利亚食品公司古德曼·菲尔德，收购金额为10.57亿澳元（约合9.95亿美元）。古德曼·菲尔德已将收购方案提交给所有股东和相关方斟酌考虑，但同年10月，交易再度遭到延迟。 　　前景预期 　　自20世纪90年代以来，由丰益国际生产“金龙鱼”等品牌在中国占据霸主地位。目前该行业竞争激烈，利润率较低。为此，丰益国际尝试进入中国的水稻、小麦加工等领域。古德曼·菲尔德的业务架构与丰益国际互补性较强，若收购成功，丰益国际在食品领域布局将进一步完善。