无疑对中国医改一线的院长们会有实实在在的帮助和推动创新。

　　 近日，我们在杭州用了两天时间对医院的精益管理和轻资产运营进行了深度研讨。用两天时间，围绕一两个专题展开。既讲解概念，定义以及理论性的知识。同时更多的展开中国与医界实战的不同模式，让院长们头脑风暴，顿悟哲理，蕴育创新，会有一种茅塞顿开感。深度研讨，同时还指出了医院集团化与轻资产化的未来运营方向和改革创新的思路，无疑对中国医改一线的院长们会有实实在在的帮助和推动创新。 何为深度研讨？那就是首先要帮助大家准确的厘清理念，概念。要有科学性，现代性，领先性，国际性的注解。同时要仔细讲解世界与国内同行现行的探索模式与创新的实战。并且，还要站在理论研究者的角度，对创新进行深度的点评。并且解析未来发展的走向，轨迹和其他行业可提供的借鉴等等。围绕一个专题，深度的进行研究讨论和头脑风暴。这是深度研讨学习的内涵。 虽然，轻资产运营在中国医界可能还是一个全新的理念。然而在现实生活中，在国际上以及其他行业的成功案例可以说是不胜枚举！在我们中国有非常成功的淘宝，美团，饿了么，滴滴打车。还有互联网上派生的许多共享服务模式，如携程等等。在新加坡的斐瑞医院，他们号称是世界上第一家轻资产运营的医院。这些未来发展的新走向，难道不值得中国医院院长们深度研究与思考吗？ 时至今天，我们还是有很多的医院院长仍然热衷于拼规模，拼设备，拼人才等这些可能比较粗放式的医院运营的与管理模式。并不研究与细想新的发展路径。然而在互联网时代，在知识经济快速发展的今天，中国医院如何在轻资产运营上走出一条条新路，很多的中国医院院长们还真的缺乏深度的思考，也缺乏系统研究，更缺乏有意义的创新。因此，在中国要打造新型的创新医院，是我们共同面临的崭新课题。