对于任何从业者来说，自身的价值得到认可会更容易提高工作积极性，在很多团队中，优秀的人才因为得不到认可而变得消极，自身的价值得不到实现而脱离团队，这些情况都会给团队的发展带来负面影响，部分团队领导以为，只要提供更高的薪资待遇，对于优秀的人员进行金钱奖励就可以。这种方式对于大部分的销售人员来说，是不错的激励员工的方法，但是在其他岗位上这种做法并不能完全达到效果，更不要说许多团队领导者的考核方法存在问题，奖惩工作做的不到位。
对于员工来说，自身的价值得到肯定，自己的能力得到发挥，同时能够获得相应的报酬是非常愉快的事情，如果通过工作难以展示自己的价值，那么所获得的薪资必然是不相匹配的，这种情况下员工很难产生积极的情绪，工作状态出现问题，自身的发展也会受到影响，在团队中的贡献和积极性都会出现问题。许多企业缺少有效的平台，团队领导者又不懂得挖掘人才，只会导致大量的人才流失，导致团队的成长变得更缓慢。
在许多技术类型的岗位上，从业人员并不懂得如何与领导相处，在这些岗位上领导更应该注重沟通，一方面良好的沟通能够极大的提升工作效率，另一方面也可以建立两个人之间的良好关系，对于团队的成长和发展是非常重要的。团队的成员领导要认识到他们的优点和不足，对于有优点的员工积极发挥其能力，对于存在缺点的员工则帮助他们改正，并为他们创造学习和培训的机会，这样的方法对员工的激励会更有效，对员工的成长和发展帮助则更加明显。懂得帮助员工成长的团队领导，自然能够带出一个更加优秀的团队。